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Implementación de Metodología de las 5 S´ en la Organización
Presencial / E-Learning
Descripción del Curso
El curso analiza en profundidad cada una de estas cinco etapas y su implantación, tanto en la industria como en la oficina.
En este apartado, estudiarás paso a paso, no solo el proceso de implementación de cada una de las 5s, sino también del proyecto completo, desde su planificación temporal y el equipo que lo compone, hasta los compromisos que se deben adquirir para el éxito total.
Programa del Curso
Módulo 1: COMERCIAL Y SERVICIOS CRUZ DEL SUR
- cmorales@aguasanta.cl
- Móvil: 97 4782301
- Ponemos a su disposición cotización de CURSO IMPLEMENTACIÓN DE METODOLOGÍA DE LAS 5 S´ EN LA ORGANIZACIÓN según requerimiento para 5 participantes.
- Duración: 16 horas
- Modalidad: E-Learning Sincrónico
Módulo 2: TEMA 1. INTRODUCCIÓN A LAS 5S
- De dónde proviene la metodología de las 5s
- ¿Cuáles son las 5s?
- SEIRI
- SEITON
- SEISO
Módulo 3: SHITSUKE
- Por qué surgen nuevos modelos organizativos
- Análisis comparativo de las organizaciones
- Dónde se aplica la metodología 5s y cómo saber dónde aplicarla dentro de mi propia organización
- ¿Qué consecuencias tienen los despilfarros?
- ¿Cómo localizo estos puntos de mayor necesidad?
- Qué se consigue con su implantación
- Las 9s
- Shikari (Constancia)
- Shitsukoku (Compromiso)
- Seishoo (Coordinación)
- Seido (Sincronización)
Módulo 4: TEMA 2. PRINCIPIOS BÁSICOS DE LAS 5S
- Definición de las 5s
- Círculo PDCA (círculo de mejora continua)
- Establecimiento de estándares
- Círculo PDCA
- Círculo PDCA aplicado a las 5S
- Principios básicos para el proceso de implantación de la metodología de las 5s
- Principios básicos para el mantenimiento de las 5s
Módulo 5: TEMA 3. FASE OPERATIVA 1: SEIRI (ORGANIZACIÓN)
- Qué es la Organización
- Qué no es la Organización
- Qué necesito
- Qué no necesito
- Pasos para su ejecución
- Paso 1: Formación
- Paso 2: Preparación del paseo
- Paso 3: Paseo de organización
- Paso 4: Análisis de mejoras
- Paso 5: Ejecución de las acciones de mejora
- Paso 6: Acciones de consolidación
- Paso 7: Indicadores
- Cómo implantar la Organización en oficinas
Módulo 6: TEMA 4. FASE OPERATIVA 2: SEITON (ORDEN)
- Qué es el Orden
- Qué no es el Orden
- Por qué es necesario
- Qué conseguimos con el orden
- Pasos para su ejecución
- Paso 1: Formación
- Paso 2: Preparación del paseo
- Paso 3: Paseo del orden
- Paso 4: Análisis de mejoras
- Paso 5: Ejecución de las acciones de mejora
- Paso 6: Acciones de consolidación
- Paso 7: Indicadores
- Cómo implantar el Orden en oficinas
Módulo 7: TEMA 5. FASE OPERATIVA 3: SEISO (LIMPIEZA)
- Qué es la Limpieza
- Qué no es la Limpieza
- Cuando es necesaria
- Qué conseguimos con la Limpieza
- Pasos para su ejecución
- Paso 1: Formación
- Paso 2: Preparación del paseo
- Paso 3: Paseo de la limpieza
- Paso 4: Análisis de mejoras
- Paso 5: Ejecución de las acciones de mejora
- Paso 6: Acciones de consolidación
- Paso 7: Indicadores
- Cómo implantar la Limpieza en oficinas
Módulo 8: TEMA 6. FASE DE CONTROL 1: SEIKETSU (CONTROL VISUAL)
- Qué es el Control Visual
- Qué no es el Control Visual
- Cómo nos damos cuenta de que NO lo estamos haciendo bien
- Pasos para su implantación
- Paso 1: Formación
- Paso 2: Preparación del paseo
- Paso 3: Paseo del control visual
- Paso 4: Análisis de mejoras
- Paso 5: Ejecución de las acciones de mejora
- Paso 6: Acciones de consolidación
- Paso 7: Indicadores
- Cómo implantar el Control Visual en oficinas
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